在職場(chǎng)中，討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工總是能得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)和工作機(jī)會(huì)，也更容易升職加薪。但是討領(lǐng)導(dǎo)喜歡并不是容易的事情，相比之下不做領(lǐng)導(dǎo)討厭的員工卻相對(duì)容易的多。領(lǐng)導(dǎo)的喜好可能各不相同，但是這三類人是所有領(lǐng)導(dǎo)都討厭的。了解了這三種人，我們就可以時(shí)刻注意不讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)討厭的人，然后再慢慢讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

1、輕易承諾，難以兌現(xiàn)的人

楊忠宇是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的普通大學(xué)生，在入職公司后，一直在人事部工作。年中時(shí)，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行年中清算，本身已經(jīng)非常忙碌了，偏偏又遇上一個(gè)員工請(qǐng)產(chǎn)假，人手更加短缺。于是在財(cái)務(wù)部要求人事部趕緊招人來(lái)緩解壓力時(shí)，人事經(jīng)理想起小楊是會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，就讓他去財(cái)務(wù)部臨時(shí)幫忙。小楊見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)給自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而且覺(jué)得自己確實(shí)也會(huì)，于是拍拍胸脯就把工作接了下來(lái)，并保證完美完成任務(wù)。結(jié)果等到他一上手發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中財(cái)務(wù)處理賬目和書(shū)本上寫(xiě)的那些并不一樣。盡管小楊每天都加班到很晚，但是最后還是沒(méi)有及時(shí)完成他的任務(wù)，而且還有很多數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部的同事只能通宵加班，全部重算。人事經(jīng)理因?yàn)檫@事也狠狠的批評(píng)了小楊一頓。

在領(lǐng)導(dǎo)面前輕易承諾打包票，是一種非常無(wú)知的行為。所有工作在沒(méi)有落實(shí)完成前，都充滿著變數(shù)。更何況各個(gè)公司的情況有所不同，書(shū)本上和其他地方的來(lái)的經(jīng)驗(yàn)并不一定適用。輕易承諾，最后無(wú)法兌現(xiàn)不但是搬起石頭砸自己的腳，更是坑了自己領(lǐng)導(dǎo)一把。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)討厭你。

2、悶不吭聲，不懂反饋的人

張子微原本是廣告公司設(shè)計(jì)部的一個(gè)普通職員，因?yàn)槟芰Σ环弦笞詈筇鄣搅艘患译娮釉O(shè)備公司，做了一名行政專員。某次，公司要參加一個(gè)電子產(chǎn)品展銷會(huì)，需要做一份精美的宣傳折頁(yè)。由于公司自己并沒(méi)有平面設(shè)計(jì)相關(guān)的部門(mén)，老總計(jì)劃花一筆錢(qián)找廣告公司來(lái)做。這個(gè)時(shí)候人事經(jīng)理想起小張?jiān)驹趶V告公司設(shè)計(jì)部干過(guò)，于是提議讓她試試，也能節(jié)省一筆開(kāi)支。老總聽(tīng)了覺(jué)得很對(duì)，就同意了。小張?jiān)诮拥讲块T(mén)經(jīng)理這個(gè)任務(wù)時(shí)，內(nèi)心其實(shí)非常忐忑，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了能力范圍，但是又想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，于是就接了下來(lái)。但是小張的能力并不足以完成這項(xiàng)工作，最后時(shí)間拖到盡頭也沒(méi)有交出最終結(jié)果，白白耽誤了公司的時(shí)間。老總知道后很是憤怒，于是一級(jí)一級(jí)追究責(zé)任。人事經(jīng)理受到牽連被扣了獎(jiǎng)金，而小張更是被調(diào)到了電話客服部門(mén)。

每個(gè)職員都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，這無(wú)可厚非。但是面對(duì)明知自己不可能完成的工作時(shí)，硬著頭皮接下來(lái)卻沒(méi)有及時(shí)反饋實(shí)際情況是一種豬隊(duì)友的行為。這樣做一旦最后完不成工作，不但是自己會(huì)受到懲罰，還會(huì)連累領(lǐng)導(dǎo)受到責(zé)罰，簡(jiǎn)直是害人害己。相比之下，有一說(shuō)一，主動(dòng)反饋問(wèn)題尋求幫助，反而更受領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

3、有理沒(méi)理，先爭(zhēng)三分的人

林志在公司里的人員不算太好。因?yàn)樗且粋€(gè)勝負(fù)心極強(qiáng)的人，非常喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一旦同事有誰(shuí)和他意見(jiàn)不合，他就一定要和對(duì)方“理論”分出勝負(fù)。一次在年中工作計(jì)劃會(huì)議上，他做了一份簡(jiǎn)陋的計(jì)劃報(bào)告。同部門(mén)不少有經(jīng)驗(yàn)的老同事都對(duì)他提出來(lái)很多很有價(jià)值的參考建議。但是他認(rèn)為自己的計(jì)劃是非常完善的，就對(duì)其一一進(jìn)行了反駁，甚至側(cè)面嘲諷老同事思維僵化，弄得整個(gè)會(huì)議氣氛很尷尬。他的計(jì)劃最終還是沒(méi)有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核，于是他憤憤不平的想去找領(lǐng)導(dǎo)給自己一個(gè)理由。領(lǐng)導(dǎo)并不想和他討論，于是只是告訴他接受公司的安排。為此他憤憤不平，甚至在工作時(shí)故意不配合其他同事。最后領(lǐng)導(dǎo)只能以工作能力不足為由，將他調(diào)崗了。

這種自以為是，有理沒(méi)理都要和人先爭(zhēng)三分的人，簡(jiǎn)直就是團(tuán)隊(duì)里的毒瘤。不但會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作不緊密，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得此人固執(zhí)自負(fù)，不堪大用。公司是一個(gè)集體，任何個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也不可能比整個(gè)集體的生產(chǎn)價(jià)值更多。因此這種影響團(tuán)隊(duì)和睦的毒瘤，領(lǐng)導(dǎo)大多都想將他們辭之而后快。

領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)給一個(gè)惹人討厭的員工太多機(jī)會(huì)。我們可能無(wú)法一步登天做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但是起碼要實(shí)現(xiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)討厭。好了，你在工作時(shí)，還遇到過(guò)哪些討厭的同事呢？不妨留言吐槽吧。