聯(lián)合辦公模式經(jīng)歷過(guò)早期“工位共享”階段，開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)意園式集中辦公階段，然而大部分項(xiàng)目存在空置率高、盈利困難的現(xiàn)狀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)布局區(qū)域改善及擴(kuò)大規(guī)模才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

“在整個(gè)亞洲地區(qū)乃至全球范圍內(nèi)，辦公樓開(kāi)發(fā)商們正密切關(guān)注聯(lián)合辦公模式的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”近日，最新的一份研究報(bào)告中指出，聯(lián)合辦公空間的五大公認(rèn)優(yōu)勢(shì)為促進(jìn)協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造靈活性、吸引并留住優(yōu)秀人才和削減成本，“千禧一代”員工對(duì)就業(yè)條件的預(yù)期、日益增強(qiáng)的工作自動(dòng)化和其他發(fā)展趨勢(shì)，正不斷改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和辦公場(chǎng)所要求。

房地產(chǎn)商積極

參與聯(lián)合辦公市場(chǎng)

房天下高級(jí)分析師李超稱，最新的趨勢(shì)是隨著國(guó)家鼓勵(lì)租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前聯(lián)合辦公在政策上得到政府的支持，有部分開(kāi)發(fā)商集中進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)始布局新興租賃格局。

觀察發(fā)現(xiàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)積極參與，實(shí)施的策略包括將整棟或部分辦公樓租賃給聯(lián)合辦公運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)，按照聯(lián)合辦公運(yùn)營(yíng)商或需要量身定制辦公設(shè)施的企業(yè)租戶的特定需求建造辦公樓，將現(xiàn)有的辦公樓改造成為聯(lián)合辦公空間或買進(jìn)酒店和廠房資產(chǎn)改造成為靈活的辦公空間，另外，零售開(kāi)發(fā)商通過(guò)將上層樓面空間和其他較少使用的空間改造為靈活辦公空間，也力爭(zhēng)分得一杯羹。

聯(lián)合辦公優(yōu)缺點(diǎn)一樣明顯

市場(chǎng)上的聯(lián)合辦公有兩種主要模式：“共享空間”和“共享空間加增值服務(wù)”，安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波稱，第一類的本質(zhì)是“二房東”模式；第二類則是服務(wù)整合運(yùn)營(yíng)，不但提供共享空間，更是在增值服務(wù)上做文章。

廣州市場(chǎng)目前存在三種模式，一是傳統(tǒng)的“拎包入住”，寫(xiě)字樓被“塊狀分割”后提供免裝修小面積的分割的獨(dú)立辦公區(qū)；二是以產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新谷為代表的孵化器項(xiàng)目入駐，由資金方共同投資的小企業(yè)“扎堆”辦公；三是散租的共享工位，將租金最低化，功能區(qū)全部共享化。這是典型的共享經(jīng)濟(jì)模式。

1/5