運營一個公司是比較困難的一件事，但是只要掌握到了好的方法，那一切就可以安排到位了。但是并不都是迎刃而解的，畢竟還有不同人員的安排，以及每個人的心理狀態(tài)都不一樣。尤其是在辦公家具公司這樣一種集合運營、市場、設(shè)計等多種專注領(lǐng)域的公司，運營起來更是比較難的一件事，那這樣的公司運營模式如何？請看下文分析。

一個公司分為很多的部門，而一個辦公家具公司則可以大致分為：運營（經(jīng)理管理）部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、采購部門、還有后勤部門等。公司的一般組建都是由運營部門發(fā)起的，由于市場的需求，在辦公家具的市場上盈利很好，于是就用資金注冊了公司；而設(shè)計部門是家具的核心，只有設(shè)計到市場上需要且別具一格的好家具，才會有注定的好銷量；其次生產(chǎn)部門當(dāng)是一些富有經(jīng)驗且掌握好科學(xué)結(jié)構(gòu)技術(shù)的人才；而采購部門必須對木材以及鋼材，還有機械設(shè)備和五金零配件有詳細的了解；后勤部門則是一些經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員。除此以外還有一個便是財務(wù)部門，是必不可少的，除了結(jié)算公司的賬務(wù)，還得和上層劃分好工資。

不難發(fā)現(xiàn)，一個以人為本的好企業(yè)，從部門人員安排便可以看出其運營的模式。但是要真正做好辦公家具公司的運營，就需要在廣納人才的同時還得仔細的思考公司的定位，并用長遠的目光讓公司走的更遠。

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